Nếu đạt được kế hoạch đầu tiên, thỏa thuận HDBank và DaiABank sẽ là sự hợp nhất tự nguyện đầu tiên giữa một ngân hàng không mong manh và tổ chức lại bắt buộc. Đây là lý do tại sao nhiều chuyên gia tin rằng việc sáp nhập này sẽ là gọn gàng, và sự lãnh đạo của ngân hàng mới sẽ không khó quản lý. Phó giám đốc phụ trách tư vấn cho các ngân hàng trong một công ty kiểm toán độc lập cho biết, nói chung, “cuộc hôn nhân” như vậy thể hiện mong muốn tổ chức lại các ngân hàng nhỏ. Ông nói: “Bạn phải tăng kích thước của mình để tránh bị rơi sau tình huống hiện tại. Quyết định này là chính xác.” Ông cũng nói rằng thỏa thuận này có những lợi thế sau so với các vụ sáp nhập và mua lại trước đây: Ngân hàng Phát triển Mê Kông (MDB) Một quan chức cấp cao nhận xét rằng mạng lưới lưỡng đảng không lặp lại nhiều. Tổng tài sản hiện tại của HDBank vượt quá 50 nghìn tỷ đồng và mạng lưới cũng có hơn 100 điểm, chủ yếu tại Thành phố Hồ Chí Minh. Đây là khi họ muốn mở rộng quy mô của bước đột phá tầm trung lên mức cao hơn.
Do đó, tăng cường mạng lưới bằng cách sáp nhập với DaiA Bank (khoảng 80 điểm trở lên). Giao dịch), toàn bộ mạng sẽ đạt 200 điểm. Đặc biệt, tổng tài sản xấp xỉ 8 nghìn tỷ đồng, và số vốn đăng ký hơn 7 nghìn tỷ đồng sẽ tạo điều kiện tiên quyết để HDBank gia nhập Tập đoàn G12.
Các chuyên gia đã tham khảo ý kiến trong giai đoạn đầu tiên của việc sáp nhập. Đánh giá khu vực địa lý của DaiA Bank có tiềm năng lớn và nhiều ‘nền tảng’ ‘cho sự phát triển của mạng lưới ngân hàng. Theo ông, có nhiều khu công nghiệp và khu kinh tế phát triển ở khu vực đông nam (bao gồm các tỉnh Đồng Nai, Bình Dương và Vũng Tàu). DaiA Bank vẫn thích chi nhánh của các ngân hàng nước ngoài do “khẩu vị” của FDI. Ông nói: “Ngân hàng mới phải tìm cách liên hệ với khách hàng tiềm năng ở đây.” Mặt khác, các chuyên gia tin rằng nợ xấu của DaiA Bank đã tăng trong năm 2012. Hơn 5% cổ phần sẽ đặt ra thách thức cho các cổ đông HDBank mới tham gia tổ chức lại. Người đứng đầu một ngân hàng cổ phần tại Hà Nội nhận xét: “Con số này vượt quá quy định, nhưng đó là số báo cáo” thật “, không phải là hình ảnh đẹp của các bộ phận khác. So với các bộ phận tham gia tổ chức lại trước đó, DaiA Bank. Nợ xấu không vướng vào Vinalines và Vinashin, mà chủ yếu ở các công ty sản xuất và thương mại trong khu vực. Ngân hàng Nguyễn Tri Hiếu cũng nhận thấy rằng những cuộc hôn nhân tự nguyện này là cần thiết trong môi trường thị trường hiện nay. Theo ông, cần phải tiến hành sáp nhập toàn cầu, để “hôn nhân” không phải là sự bổ sung số học đơn giản giữa hai ngân hàng. Xiu nói: “Tất nhiên, sau khi sáp nhập này, nó không thể là 1 +1 = 1,5, Nhưng bạn phải xây dựng ít nhất hai lần hoặc 2,5 lần sức mạnh của ngân hàng trước đó. Nó cũng chỉ ra rằng trong mỗi vụ sáp nhập, những gián đoạn không thể tránh khỏi, đặc biệt là về mặt nhân sự, cho biết: “Các bên nên thay thế các khoản khấu trừ tương ứng từ nhiều vị trí, nhưng nên huy động công việc cho phù hợp Đi làm.
Mối quan tâm về Xiu là người lãnh đạo. Ngân hàng cổ phần nói rằng đó không phải là nguyên nhân gây lo ngại trong trường hợp này. Theo ông, các vấn đề về trao đổi chứng khoán và tỷ lệ nhân viên ban đầu được HDBank và DaiABank chấp nhận Trao đổi theo tỷ lệ 1: 1 và thuê tất cả nhân viên của hai ngân hàng trước khi sáp nhập. Hãy yên tâm, cả hai bên, đặc biệt là DaiABank .
Thanh Lan-Lê Chi