Mặc dù cũng bị ảnh hưởng bởi Covid-19, nhưng ngân hàng này vẫn là một trong những điểm sáng của mùa kinh doanh nửa năm. Lợi nhuận của các nhóm ngân hàng lớn thậm chí đã đạt mức tăng trưởng hai con số.
Chỉ có VPBank báo lãi trước thuế nửa đầu năm tăng hơn 50% lên 6,6 nghìn tỷ đồng. Tuy nhiên, tại diễn đàn “Từ tồn tại đến thịnh vượng” diễn ra chiều 20/8, chủ tịch ngân hàng vẫn đánh giá rất thận trọng về tác động của đại dịch đối với ngành ngân hàng.
“Chúng tôi chưa thấy hết TGĐ VPBank Nguyễn Đức Vinh nói:” Bây giờ chúng tôi không biết bao giờ cuộc khủng hoảng này mới kết thúc. Còn quá sớm để nói về tương lai sẽ như thế nào. Điều này cũng đúng với các công ty khác. Trong sự kiện “Khi nào Covid-19 kết thúc?”, Hơn 100 giám đốc điều hành của các công ty lớn đã bình chọn. Hai câu trả lời được lựa chọn nhiều nhất là vào cuối năm 2021, gần 20% người chọn “Không thể” “. Kiên quyết “. Với tư cách là một CEO ngân hàng nhiều kinh nghiệm, ông Nguyễn Đức Vinh cho rằng cần thận trọng vì đại dịch sẽ tác động trực tiếp đến nền kinh tế, các ngành sản xuất, tiêu dùng.” Những kẻ thâm nhập “đến tài chính Ngân hàng .
Diễn đàn “Từ tồn tại đến thịnh vượng” được tổ chức vào chiều ngày 20 tháng 8. Ảnh: Thành An .
Tuy nhiên, so với cuộc khủng hoảng 10 năm trước, ngành tài chính vẫn có những lợi thế, trước hết là Khởi điểm của cuộc khủng hoảng Cách đây 10 năm, cuộc khủng hoảng bắt đầu từ lĩnh vực ngân hàng sau đó lan ra toàn bộ nền kinh tế, cuộc khủng hoảng này là do các vấn đề y tế gây ra. Các ngân hàng đã rút ra được những “bài học đau thương” của cuộc khủng hoảng tài chính 2007-2008. Trước tình hình khủng hoảng này, ông VPh Vinh cho biết ngân hàng xác định 3 bước đầu tiên là ưu tiên bảo vệ, giải thích không nên đông nhân viên an ninh nghỉ việc mà nên đánh giá tình hình và có hướng xử lý phù hợp tại ngân hàng này. Ở Trung Quốc, lao động và nguồn nhân lực được xác định là yếu tố bảo vệ quan trọng nhất, Vinh nói: “Bạn vẫn có thể thắng nếu mất tiền, mất đồ, nhưng nếu không có sức mạnh thì tổ chức tan rã sẽ khó phục hồi.
Lực lượng lao động, nhân viên và cổ đông đứng sau lực lượng lao động Ông Vinh cho rằng bảo vệ cổ đông là tránh bán cổ phần trên thị trường, và khách hàng là nguồn thu nhập chính giúp duy trì hoạt động của ngân hàng.
Tham gia Khách hàng kinh doanh bán lẻ, người tiêu dùng, VPBank có thể lên tới hàng chục triệu, trong đó có phân khúc thị trường chưa đủ tiêu chuẩn của công ty tài chính FE Credit, những khách hàng này được cho là sẽ bị ảnh hưởng mạnh bởi đại dịch lớn trong số 70.000 doanh nghiệp vừa và nhỏ của khách hàng VPBank Có tới 70% bị ảnh hưởng bởi Covid-19. Trong số hơn 140.000 khách hàng doanh nghiệp nhỏ, 60% đã phải đóng cửa trong thời gian chuyển đổi, CEO VPBank cho biết việc giảm chi phí để hạ lãi suất, hỗ trợ khách hàng cũng được bảo vệ trong thời kỳ đại dịch Một trong những chiến lược của ngân hàng.
Sau đó là mục tiêu tìm kiếm cơ hội ngắn hạn. Vinh nói qua chiến lược có chọn lọc: “Trên tàu gặp bão, phải cất đi những vật có giá trị. Chúng ta phải chấp nhận hy sinh để tìm kiếm những điều mới mẻ để tồn tại. “Trong nửa đầu năm, dù chi phí hoạt động giảm nhưng doanh thu của VPBank vẫn tiếp tục tăng trưởng. TGĐ VPBank cho rằng mọi người vẫn cần nghĩ đến tương lai sau đại dịch vì điều này sẽ thay đổi rất nhiều, hành vi, tiêu dùng. Cách thức, cách thức tiêu dùng sẽ khác, chuỗi sẽ thay đổi, chiến lược hiện tại không thể xây dựng theo khung thời gian 5 năm, 10 năm mà phải nghiên cứu, đánh giá và khắc phục cùng lúc, giống như VPBank, từ tháng 4 đến tháng 7 Chỉ trong ba tháng, ngân hàng đã thực hiện ba lần điều chỉnh, điều chỉnh hoạt động kinh doanh, ông Vinh cho biết, nhưng quan trọng nhất là phải biết cách làm sao để người bị thương ít nhất .—— Minh Sơn