Ông Lưu Trung Thái, phó chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc MB cho rằng mức tăng này là phù hợp với nhu cầu vốn của ngân hàng nhưng vẫn đảm bảo được lợi ích cho cổ đông. Trong giai đoạn 2017 – 2021, MB cũng đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu bình quân xấp xỉ 20% / năm và lợi nhuận hàng năm xấp xỉ 15%.
– Mặc dù các đối thủ cạnh tranh đang tăng giá đáng kể. Là nguồn vốn năm nay, MB đặt mục tiêu tăng vốn thêm hơn 1 nghìn tỷ đồng. Vì sao ngân hàng đặt mục tiêu tăng vốn khá khiêm tốn?
Đến năm 2019, toàn hệ thống ngân hàng Việt Nam sẽ chính thức áp dụng quản lý rủi ro theo tiêu chuẩn “Basel 2”, do đó cần huy động vốn để đáp ứng yêu cầu về tỷ lệ an toàn cao (RAC).
Có hai phương án huy động vốn: một là tăng vốn bằng cách phát hành trái phiếu chuyển đổi dài hạn, hai là phát hành cổ phiếu. . Thứ hai, ngân hàng phải cân đối nhu cầu vốn trên cơ sở tăng trưởng kinh doanh, sử dụng vốn dài hạn, đảm bảo hiệu quả vốn cổ đông để lựa chọn phương thức tăng vốn phù hợp.
Trong năm nay, MB sẽ trình đại hội phương án tăng vốn cổ phần thêm 1.028 tỷ đồng từ 1.712,7 tỷ đồng lên 1.815,5 tỷ đồng để đảm bảo hiệu quả hoạt động của ngân hàng và lợi ích của cổ đông. .
– Nhiều người cho rằng sau một thời gian tăng tốc, MB có dấu hiệu chững lại theo thời gian. Bạn đánh giá thế nào về nhận định này?
– Tôi không nghĩ đó là một vấn đề lớn. Trong doanh nghiệp, điều này là bình thường đối với công ty. Các tổ chức phát triển nhanh, đường đồ họa của họ phát triển theo chiều hướng đi lên trong 5 đến 10 năm, và số lượng không lớn. Thông thường, mô tạo ra một sóng hình sin, đôi khi nó sẽ nổi lên, đôi khi nó sẽ giảm xuống.
Trong khoảng thời gian vừa qua, MB có lúc đứng về một phía, có lúc chậm hơn đối thủ, nhưng không vì thế mà suy giảm. Vị thế của MB ngày càng được cải thiện, từ đầu lên top 10 rồi lên top 5-7, xét về hiệu quả hoạt động thì top 5 ngân hàng thương mại vẫn còn một thời điểm.
Chúng tôi nhận thấy sự điều chỉnh chiến lược kinh doanh trong giai đoạn chiến lược mới, để đạt được những mục tiêu tham vọng hơn, về hiệu quả kinh doanh, MB được định vị trong top 5 của hệ thống ngân hàng Việt Nam.
– Hình ảnh một ngân hàng được những người trung tuổi chấp nhận, trong khi các ngân hàng khác lại như những nam ngân hàng trẻ với tốc độ phát triển nhanh, liệu điều này có hạn chế được sự tăng tốc của MB?
– Mọi giai đoạn đều cần có chiến lược để thích ứng với thị trường. Ở thời kỳ vừa qua, MB còn gắn liền với hình ảnh “trung niên”. Trên thực tế, hiệu quả hoạt động của MB đứng trong top 5 các ngân hàng thương mại của Việt Nam. Chúng tôi đã thiết lập một hình ảnh thích ứng với những biến động kinh tế.
Tuy nhiên, trong năm mới 2017 đến 2021, chúng tôi sẽ cập nhật hình ảnh trẻ trung, sáng tạo hơn để thu hút và hấp dẫn khách hàng, đặc biệt là khách hàng trẻ.
MB tự hào có những nhân viên gắn bó lâu dài. Chúng tôi cũng sẽ cần thêm nhiều nhân viên trẻ và năng động để đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới. Vì vậy, chúng tôi cũng đang có những thay đổi để thấu hiểu những người trẻ và giúp MB Resources tạo thành một tập thể thống nhất để cùng tiến lên. Thay đổi từ bên trong sẽ giúp thúc đẩy thay đổi từ bên ngoài và thu hút ngày càng nhiều khách hàng chất lượng cao.
– Mục tiêu của MB là đạt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận 20% trong năm 2017, tức là “ rút ngắn thời gian của tôi ” –
Như tôi đã đề cập, các ngân hàng thực sự đang tiếp tục phát triển. Năm 2016, lợi nhuận trước thuế của ngân hàng chỉ đạt 3,711 tỷ đồng, tăng 17,8% so với năm 2015 … cao hơn mức tăng trưởng trung bình của thị trường.
Năm 2017, chúng tôi đặt mục tiêu tăng lợi nhuận và lợi nhuận hợp nhất là 4,532 tỷ đồng. Riêng hoạt động kinh doanh ngân hàng đã lên tới 4,3 nghìn tỷ đồng. Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi sẽ thay đổi cách thức hoạt động. MB sẽ phát triển mạnh mảng kinh doanh bán lẻ, bao gồm cả khách hàng cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ, chiếm 70% doanh thu của ngân hàng.
Ngoài ra, chúng tôi có những khách hàng từ các đối tác chiến lược chưa phát huy hết tiềm năng. Do đó, một trong những mục tiêu của thời đại tương lai là nâng cao khả năng khai thác khách hàng từ nguồn này để tăng doanh thu.
Về doanh thu dịch vụ, so với các đối thủ, doanh thu dịch vụ của MB không phải là cao nhất nên còn dư địa để tăng trưởng. Phần này, chúng tôi sẽ đẩy mạnh phát triển các dịch vụ tiện ích cao cho khách hàng.
– Hiện nay, nhiều ngân hàng đang “rục rịch” phát triển mảng tín dụng tiêu dùng và coi đây là nguồn. Bộ sưu tập lớn. Mặc dù MB đã có công ty tài chính tiêu dùng nhưng sự phát triển của nó vẫn khá bình lặngCòn tình huống này thì sao?
– Năm 2016, MB thành lập liên doanh với đối tác Nhật Bản để thành lập Công ty Cổ phần Tài chính Tiêu dùng MB (MCredit). Đối tác có 50 năm kinh nghiệm và đứng trong top ba về tín dụng tiêu dùng tại Nhật Bản. Chúng tôi sẽ sử dụng lợi thế của các đối tác để áp dụng chính mình vào mô hình kinh tế của công ty. MCredit có mô hình kinh doanh tương đối độc lập với ngân hàng, hướng đến đối tượng khách hàng trẻ có tiềm năng thanh toán trong tương lai.
Ở Việt Nam, tốc độ tăng trưởng tín dụng tiêu dùng rất lớn, tốc độ tăng 25, 40% / năm, quy mô thị trường xấp xỉ 25 tỷ USD. Chỉ có hai nhà cung cấp lớn tham gia, do đó, thị trường vẫn đủ lớn để chứa nhiều nhà cung cấp hơn.
Giai đoạn đầu, chúng tôi tập trung thử nghiệm mô hình không sử dụng điện. Buộc công ty phải phát triển nhanh chóng. MB hướng tới mục tiêu tiết giảm chi phí vận hành, từ đó giúp khách hàng tiết giảm chi phí. Do đặc điểm rủi ro cao nên chi phí vốn vay trong lĩnh vực này cũng cao hơn. MB cho rằng chi phí rủi ro sẽ được quản lý với sự hỗ trợ của các đối tác Nhật Bản để giúp khách hàng có được mức lãi suất thấp hơn.
Trong năm năm tới, chúng tôi đã đặt ra các mục tiêu cho công ty. Thành viên này sẽ đóng góp 20% tổng lợi nhuận của ngân hàng, riêng MCredit lãi khoảng 5-7%.
– Như đã đề cập trước đó, một số ngân hàng đã vượt quá lợi nhuận MB, và bạn sẽ cảm thấy áp lực khi phải gánh trách nhiệm như một “điểm nóng”. ngân hàng?
– Đối với tôi được dẫn dắt MB là một vinh dự. Tôi đã làm việc trong một ngân hàng hơn 20 năm. Được sự ủng hộ của hội đồng quản trị, ban lãnh đạo, nhân viên, cổ đông, đối tác và khách hàng, thế hệ thứ hai đã được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc. Công việc của tôi không căng thẳng. Cổ đông và thị trường đặt ra yêu cầu về sự đổi mới và tăng trưởng mạnh mẽ của ngân hàng trong giai đoạn tới là điều cần thiết. Các ngân hàng không thể xếp xó trong thời gian dài mà phải khắc phục điểm yếu này để thay đổi và tăng tốc.
Tôi cũng xác định lộ trình cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng với cơ cấu hợp lý so với thị trường. Tăng trưởng thu nhập của cổ đông và tăng trưởng hiệu quả. Trong thời đại tương lai, MB sẽ có cách tân trang thương hiệu linh hoạt hơn, năng động hơn, sáng tạo hơn để thu hút và thu hút đông đảo khách hàng, đặc biệt là giới trẻ.