Ông Keith Pogson, Giám đốc Cấp cao Dịch vụ Tài chính Ngân hàng, EY Khu vực Châu Á Thái Bình Dương, một lần nữa chia sẻ với báo giới về lịch sử hình thành nhiều ngân hàng nhỏ tại Việt Nam. Trở lại Việt Nam vào ngày 9 tháng 4 để tư vấn về hoạt động mua bán và sáp nhập ngân hàng. Việt Nam có 90 triệu dân. Như ông đã nói, chỉ có 5 ngân hàng lớn. Làm thế nào để đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế và vốn của người dân?
– Tôi rất cảm ơn Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) đã chủ động giảm 40 ngân hàng hiện có xuống còn 15-17. Tuy nhiên, nếu trả lời theo góc độ cá nhân, tôi sẽ chỉ nghĩ đến 5, đó phải là ngân hàng rất lớn, tức là quy mô diện tích. Tất nhiên, vẫn sẽ có các ngân hàng nhỏ hơn, các tổ chức tín dụng khác (như công ty tài chính), cho thuê … để có thể phục vụ thị trường ngách, thị trường chuyên biệt. Điều này sẽ tiết kiệm đáng kể đầu tư vào công nghệ, vốn và nhân sự.
Ông Keith Pogson, Giám đốc cấp cao của Ernst & Young Châu Á Thái Bình Dương. Ảnh: Thanh Lan .
Nhìn ra thế giới, hầu hết các thị trường ngân hàng thành công hơn chỉ có 2-5 ngân hàng quốc gia lớn ở mỗi quốc gia, còn Việt Nam thì có quá nhiều ngân hàng. Điều này cũng đúng với các quốc gia từng trải qua làn sóng sáp nhập trong những năm trước. Như Malaysia, cách đây 20 năm có 45 ngân hàng nhưng hiện nay chỉ còn 10 ngân hàng. Trong 5-10 năm nữa, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng là nhu cầu lớn nhất của tất cả các nước, vì vậy nếu Việt Nam không có một ngân hàng đáng kể. Phạm vi tổ chức các quỹ này không tốt cho đất nước, sẽ khó phát triển kinh tế.
Ông Keith Pogson có 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng thương mại và đầu tư, đồng thời là lãnh đạo của’EY trong 17 năm. Dịch vụ tài chính ở khu vực Châu Á – Thái Bình Dương. Ông có nhiều kinh nghiệm trong việc hỗ trợ các cơ quan lập pháp và cơ quan quản lý chính phủ ở nhiều quốc gia trong khu vực giám sát và đổi mới thị trường tài chính.
Ernst & Young là công ty hàng đầu thế giới trong lĩnh vực kiểm toán doanh nghiệp, thuế, giao dịch tài chính và dịch vụ tư vấn. Tại Việt Nam, công ty được ủy quyền thành lập vào năm 1992.
Vào tháng 4 năm 2014, người này và nhóm chuyên gia EY cấp cao đã tổ chức một buổi hội thảo với các nhà điều hành ngân hàng Việt Nam về việc sáp nhập thành công vào Việt Nam. Trong năm nay, Bank Negara dự kiến sẽ thúc đẩy mạnh mẽ và hoàn thành hàng loạt thương vụ mua bán và sáp nhập. Một số người cho rằng nếu năm nay phải giao dịch với số lượng lớn ngân hàng thì có thể quá gấp gáp và mang lại rủi ro. Bạn nghĩ sao?
– Đánh giá tính khả thi và mục đích của nhà điều hành là gì. Nếu anh ấy chỉ quyết tâm giải quyết vấn đề sở hữu chéo thì tôi nghĩ không cần gấp. Gần đây, chúng tôi đã giúp Sri Lanka hoàn thành công việc tương tự. Thống đốc của họ đã yêu cầu ba ngân hàng khác nhau chia sẻ cùng một chủ sở hữu, và Ernst & Young đã làm điều đó chỉ trong ba tháng. Còn với Việt Nam, các bạn vẫn còn 9 tháng nên tôi nghĩ nếu đây là mục tiêu thì cũng không khó.
Tất nhiên, sau khi sáp nhập, hệ thống sẽ được vận hành toàn diện từ nhân sự đến quy trình. Có thể mất vài năm.
– Hiện các ngân hàng nước ngoài đã bày tỏ thiện chí muốn gia nhập thị trường Việt Nam, nhất là khi Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) sắp được thành lập. Trong năm 2015. Theo bạn, Bank Negara cần chuẩn bị những gì để chào đón những vị khách tự tin trở thành đối thủ này?
– Các ngân hàng Việt Nam phải có quy mô lớn hơn để cạnh tranh với các ngân hàng nước ngoài. Rất đơn giản, khi lớn lên bạn có thể đầu tư rất nhiều tiền vào công nghệ, sản phẩm … để mở rộng phạm vi kinh doanh. Vì vậy, hành động và quyết tâm của NHNN trong các vụ sáp nhập, hợp nhất gần đây nhằm tạo ra một ngân hàng lớn mạnh và lành mạnh hơn là hoàn toàn đúng đắn.
Malaysia đã có hai ngân hàng lớn trong khu vực. cánh đồng. Điều này cũng đúng với Singapore. Khi AEC được triển khai, các ngân hàng Việt Nam phải chuẩn bị kỹ lưỡng hơn để cạnh tranh với họ. Theo lộ trình, Việt Nam phải mở cửa hoàn toàn ngành ngân hàng vào năm 2020. Tôi nghĩ rằng bạn cần phải hưởng lợi từ nó trong 5 năm này. Chẳng hạn, cần thực hiện các bước hỗ trợ VAMC xử lý nợ xấu chứ không chỉ mua và nắm giữ. Ngoài ra, cần nâng cao trình độ hoạt động của Ngân hàng Quốc gia. — Ngân hàng Quốc dân chủ trương mua lại các ngân hàng yếu kém với giá 0 đồng thay vì phá sản, tương tự như trường hợp gần đây của Ngân hàng Xây dựng Trung Quốc (VNCB). Bạn sẽ đánh giá nó như thế nào?
– NHNN có một số lựa chọn khác. Tôi nghĩ đây là một quyết định đúng đắn vì nó thích ứng với điều kiện thị trường.Đặc thù của Việt Nam là người dân tiết kiệm được một khoản tiền rất lớn, nhưng niềm tin vào hệ thống ngân hàng chưa cao. Vì vậy, nếu một ngân hàng không thành công sẽ ảnh hưởng rất lớn đến niềm tin của toàn hệ thống.
Tôi nghĩ trong trường hợp của bạn, NHNN vẫn cần tích cực can thiệp để hỗ trợ thị trường. Theo thời gian, khi thị trường dần phát triển, hãy để thị trường quyết định làm gì với những ngân hàng yếu kém. Giống như Trung Quốc, một chương trình bảo hiểm tiền gửi toàn diện gần đây đã được áp dụng. Ngay cả khi ngân hàng phá sản, người gửi tiền vẫn được an toàn. Nếu Việt Nam làm được như vậy, NHNN sẽ giảm bớt sự can thiệp của mình.
Thanh Thanh Lan