Trong những tháng đầu năm 2015, làn sóng mua bán và sáp nhập ngân hàng tiếp tục nóng với hàng loạt cặp đôi chính thức được công nhận như MHB-BIDV, PG Bank-Vietinbank, Mekong Bank-Maritime Bank và Southern Bank-Sacombank. Cái lợi mà ai cũng nói sau khi kết hôn là sự ổn định chung của thị trường. Các nhân viên ngân hàng cũng sôi nổi nói về tốc độ phát triển nhanh chóng của quy mô để thuyết phục cổ đông. Chủ tịch BIDV Trần Bắc Hà cho rằng có thể mất 7 năm để phát triển mạng lưới như MHB. Ngược lại, việc sáp nhập MHB sẽ giúp ngân hàng tăng trưởng mạnh về tổng tài sản, vốn nhượng quyền, mạng lưới … – Với “ông lớn” Ngân hàng Việt Nam, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Văn Teng tự tin tuyên bố sẽ nhận thêm PG. , Tiếp tục trở thành ngân hàng vốn chủ lực của hệ thống. Nhờ đó, tổng tài sản của ngân hàng sẽ tăng thêm 2,5 nghìn tỷ đồng, vốn cấp mới tăng thêm 3 nghìn tỷ đồng; nợ tín dụng tăng 15 nghìn tỷ đồng và huy động vốn tăng 18 nghìn tỷ đồng.
Sau khi tiếp quản Habbank, Ngân hàng Thương mại Thượng Hải đã phải “ngày đêm” xử lý nợ xấu. Ảnh: Anh Quân
Trước lý do sáp nhập Ngân hàng Habbank, Chủ tịch SHB Đỗ Quang Hiển cho biết SHB phải mất ít nhất 5 năm mới có được mạng lưới “đối tác”, nhưng do sáp nhập. Có thể rút ngắn còn 3 tháng, tiết kiệm thời gian và chi phí.
– Thương vụ sáp nhập Sacombank và Ngân hàng South Bank vừa được Phó chủ tịch Trầm Bê công bố, thành công của thương vụ sẽ giúp Sacombank thích ứng với hơn 600 chi nhánh trên cả nước. Ở Campuchia và Lào (Phương Nam được hơn 140 điểm, Sacombank được hơn 428 điểm) và hơn 4.000 nhân viên của South Bank đã được thành lập khi chưa sáp nhập. Sacombank có lúc có giá từ 5.000 đến 10 nghìn tỷ đồng, nhưng tôi không rõ Hiểu rồi. — Cho đến nay, sau hàng loạt vụ sáp nhập, điểm tích cực của nhà mạng là không thể bàn cãi. Tuy nhiên, mặt khác, nhiều ngân hàng phải gánh khoản nợ lớn hơn.
SHB là một ví dụ. Khi Habubank tiếp quản, tỷ lệ nợ xấu của ngân hàng dưới 3%, ngay lập tức vọt lên hai con số. Sau khi tiếp nhận Habubank, ngân hàng này đã từ lãi thành lỗ hơn 1,1 nghìn tỷ đồng trong quý III / 2012. Kể từ đó, SHB dần có lãi trở lại, nợ xấu giảm dần 9%, 7% còn 3%, nhưng cũng như bầu HIỀN, ông và các nhân viên phải “ngày đêm khổ sở” vì nợ xấu của Habubank. — Tại đại hội cổ đông Sako Bank đặc biệt mới đây, nhiều cổ đông không giấu nổi băn khoăn về việc Punan Bank, đối tác sáp nhập có tỷ lệ thành viên xấu chiếm tỷ lệ cao. Vì vậy, họ lo ngại việc sáp nhập sẽ ảnh hưởng đến sự phát triển của ngân hàng.
Nợ xấu của Sacco hiện chiếm 1,5% tổng dư nợ, và tính đến cuối tháng 12 năm 2013, nợ xấu của Ngân hàng Phương Nam là 3,39%. Theo số liệu từ Chi nhánh Ngân hàng Quốc gia TP HCM, báo cáo kiểm toán quốc gia công bố ngày 10/7/2015 cho thấy, tính đến ngày 30/6/2012, tỷ lệ nợ xấu thực tế của Ngân hàng Phương Nam là 45%, và 6% / tháng. Tổng nợ tháng 11/2013 là 55,31%.
Lãnh đạo Sacombank cho biết, khoản nợ này được quản lý bởi hầu hết các khoản nợ của đối tác Southern Bank, các khoản nợ còn lại chủ yếu được bảo lãnh bằng bảo lãnh và có thể thu hồi được. Tuy nhiên, không dễ để thao túng phần nhỏ còn lại, vì nó ít nhiều sẽ làm chậm lại sự phát triển vốn rất năng động của Sacombank. Trong đề án sáp nhập chi tiết vừa được Sacombank công bố, ước tính năm 2015, Sacombank sẽ phải trích lập dự phòng hơn 1,8 nghìn tỷ đồng, năm 2016 là 3,109 nghìn tỷ đồng và năm 2017 là hơn 5,2 nghìn tỷ đồng để dự phòng rủi ro .
Chưa kể đến sự khác biệt giữa hai ngân hàng về năng lực nhân sự và nền tảng CNTT. Hàng đã được hợp nhất. Một lãnh đạo ngân hàng trong bài phát biểu với VnExpress: “Trong quá trình sáp nhập, nguyên tắc đầu tiên được hứa là tiết kiệm nguồn nhân lực. Tuy nhiên, năng lực của nhiều nhân viên ngân hàng yếu kém đã rất kém rồi. Lúc đó, chúng tôi khổ thế nào Nguồn nhân lực kiểu này có thể được sử dụng mà không tốn kém. ”
Trong nhiều vụ sáp nhập gần đây, các nhà điều hành ngân hàng có quan điểm khá“ vững vàng ”đối với doanh nghiệp. Lịch sử nguồn nhân lực tránh phải “đưa ra các biện pháp quyết liệt.” Cũng như Ngân hàng Việt Nam, trong đề án sáp nhập với PG Bank, bộ phận này cho biết sẽ đánh giá lại năng lực của nhau sau sáu tháng đầu tiên. —— M&A ngân hàng là chủ trương lớn của Chính phủ Việt Nam và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Giúp ngân hàng hợp nhất nhanh chóng phát triển quy mô, phát huy lợi thế của cả hai, nâng cao độ nhận biết thương hiệu trên thị trường và giảm chi phí. Tuy nhiên, vấn đề mấu chốt là hiệu quả quảng bá của nó.Sau khi sắp xếp lại. – Chuyên gia tài chính ngân hàng Nguyễn Trí Hiếu thừa nhận, hầu hết các ngân hàng sau khi sáp nhập đều phải “ôm” và xử lý một lượng lớn nợ xấu nên đương nhiên khó thành hiện thực. Công việc kinh doanh như ý. Shiu cho biết: “Nhiều ngân hàng đang bị loại nợ xấu này, đây là một yếu tố rất bất lợi ảnh hưởng đến lợi nhuận của ngân hàng.” Lợi nhuận sẽ tăng dần từ năm 2015 đến năm 2017, lần lượt từ 0% lên 3% và 4%. . Tuy nhiên, theo nhiều chuyên gia, kế hoạch này có vẻ lạc quan, nhất là sau khi bộ phận này sáp nhập với PG Bank và sau đó đa dạng hóa nguồn lực để lấn át hai ngân hàng yếu hơn khác (như Ocean Bank và GP Bank). Theo yêu cầu của Ngân hàng Quốc gia. Trong 4 năm qua, lợi nhuận trước thuế của các ngân hàng Việt Nam liên tục sụt giảm. Lợi nhuận trước thuế năm 2011 là 8.392 tỷ đồng, năm 2012 là 8.168 tỷ đồng, năm 2013 là 7.750 tỷ đồng, năm 2014 là 7.302 tỷ đồng. Phần thứ hai “Ngân hàng GP Bank, Ocean Bank nhưng gánh nặng của hai ngân hàng yếu kém, âm vốn nhượng quyền hàng nghìn tỷ đồng khiến nhiều chuyên gia lo ngại điều này có thể ảnh hưởng đến mục tiêu đầy tham vọng của Vietinbank” – Lấy Saco Bank làm ví dụ. Thành lập tổ chức tài chính với vốn chủ sở hữu gần 19 nghìn tỷ đồng và Le Hongdong, Chủ tịch HĐQT Ngân hàng Xuất nhập khẩu – đại diện của các cổ đông lớn đại diện cho gần 9,8% vốn của Saco Bank. Trong 3 đến 5 năm tới, không ngân hàng cổ phần nào có thể đuổi kịp Với quy mô này, ban đầu (dự kiến 3 năm), ngân hàng cũng sẽ phải kinh doanh có lãi.
Dự kiến lợi nhuận năm 2015 là 3 nghìn tỷ đồng trước thuế đã được Đại hội đồng cổ đông Sacombank thông qua, tuy nhiên do Phương Nam sáp nhập và dự phòng rủi ro cao nên Sacombank dự kiến sẽ hoạt động trong 3 năm. Hợp nhất giảm. Cụ thể, lợi nhuận trước thuế năm 2015 giảm xuống còn xấp xỉ 1 nghìn tỷ đồng (820 tỷ đồng sau thuế); năm 2016 là 1.132 tỷ đồng (883 tỷ đồng sau thuế), năm 2017 là 1.333 tỷ đồng. (1.039 tỷ đồng sau thuế).
Một chuyên gia cũng nhận định, việc nhập khẩu giữa các ngân hàng thành công của mỗi vụ sáp nhập phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhưng quan trọng nhất là lợi ích cho cả hai bên, nền kinh tế và xã hội. . “Nếu chúng ta muốn hình thành một nắm đấm thép với năng lực tương đương với các ngân hàng trong khu vực, chúng ta phải rất thận trọng đánh giá nguồn vốn kết hợp và chiến lược kinh doanh của ngân hàng kết hợp. Đây không chỉ là một câu hỏi đơn giản. Ông nói 1 cộng 1 bằng 2.” -Thanh Lan-LệChi