Ông Nguyễn Quốc Hùng, Phó Tổng Giám đốc Điều hành Tổng Công ty Quản lý và Phát triển Tài sản Việt Nam (VAMC), sau khi ký hợp đồng mua nợ xấu đầu tiên với Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam (Agribank), đã trả lời báo chí chiều 1/10. — Thưa ông, tại sao VAMC lại chọn Ngân hàng Nông nghiệp là ngân hàng đầu tiên ký hợp đồng mua nợ xấu?
– Đây là một cơ hội. Đây không phải là lý do tại sao tôi làm việc tại Ngân hàng Nông nghiệp, mà bây giờ ở VAMC, tôi chọn ngân hàng này đầu tiên. Ngân hàng Nông nghiệp là một tổ chức tín dụng lớn tham gia vào các lĩnh vực quan trọng là nông nghiệp, nông thôn và quan trọng nhất là họ rất muốn cơ cấu lại, danh mục nợ và đầu tư. Họ rất có trách nhiệm trong việc trích lập dự phòng rủi ro nợ, đây là tiêu chí được xem xét khi chọn mua.
Không phải VAMC đặt vấn đề ép Ngân hàng Nông nghiệp bán nợ mà Ngân hàng Nông nghiệp đã làm như vậy. -cũng. Làm việc với chúng tôi. Sau một tuần làm việc tích cực, chúng tôi đã rà soát, phân loại hàng chục hồ sơ do Ngân hàng Nông nghiệp cung cấp, chúng tôi chọn ra 11 khách hàng có 27 khoản nợ có thể mua lại. Tổng giá trị sổ sách của khoản nợ là 2.450 tỷ đồng, và chúng tôi quyết định mua với giá 1.723 tỷ đồng.
– Cơ sở nào để VAMC trả khoản nợ có giá trị sổ sách lên tới 163 tỷ đồng? Cho Ngân hàng Nông nghiệp 245 tỷ đồng?
– Theo quy định hiện hành, bên mua có một khoản nợ chuẩn bị sẵn sàng. Giá mua được tính bằng cách trừ đi số dự trữ đã khấu trừ và chưa sử dụng. Ngân hàng Nông nghiệp đã trích gần 800 tỷ đồng vốn vay của 11 khách hàng nêu trên. Kết quả, giá trị còn lại bán cho VAMC tương đương 1.723 tỷ đồng.
– Khi cơ chế mua nợ xấu được thực hiện, nhiều ngân hàng đã lo lắng, thậm chí muốn “dồn” nợ xấu. Dưới 3% nên bạn không phải bán nợ xấu cho VAMC. Thực tế bây giờ là gì?
– Ban đầu, khi các tổ chức tín dụng chưa hiểu rõ về các quy định, quy chế và cơ chế hoán đổi nợ sẽ có tâm lý e ngại. Họ không biết cách trích lập dự phòng rủi ro khi bán nợ, sau đó họ sẽ được phép tái cấp vốn bao nhiêu sau khi bán nợ, và việc bán nợ sẽ ảnh hưởng như thế nào đến tình hình tài chính của ngân hàng.
Tuy nhiên, sau khi có cơ chế rõ ràng và nhận được câu trả lời thỏa đáng, họ đã nhiệt tình hơn. Ngân hàng Quốc dân và VAMC đã tổ chức hai cuộc họp tại Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội để quán triệt tinh thần thực hiện Nghị định số 53 của Chính phủ và Thông tư số 19, 20 hướng dẫn việc bán nợ xấu. Ngay sau buổi làm việc tại TP.HCM, năm tổ chức tín dụng đã ký hợp đồng với chúng tôi trên tinh thần rất hợp tác. Cũng sau buổi làm việc tại Hà Nội, các đơn vị này đã đến trụ sở VAMC để hỏi thăm và bày tỏ thiện chí muốn bán nợ.
Cho đến nay, đã có hơn 10 tổ chức tín dụng đặt vấn đề bán nợ cho VAMC. Điều đáng mừng là 4 trong số này có tỷ lệ nợ xấu dưới 3%.
– Ưu tiên mua nợ khó đòi của bạn là gì?
– Trước hết, chúng tôi ưu tiên cho 3 đối tượng là ngân hàng thương mại đại chúng, ngân hàng tái cơ cấu và ngân hàng có tỷ lệ nợ xấu trên 3%. Ngay cả về vấn đề này, chúng tôi sẽ ưu tiên cho các khoản nợ đáp ứng các điều kiện và sẵn sàng bán. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là các tổ chức tín dụng có tỷ lệ nợ xấu dưới 3% không được xem xét, chúng ta cần thời gian để sàng lọc.
Sau Ngân hàng Nông nghiệp, VAMC tiếp tục ký thỏa thuận mua nợ xấu từ các tổ chức tín dụng khác. Một tuần là Ngân hàng Standard Chartered, HSBC và PGBank. Mục tiêu đến cuối năm của chúng tôi là phát hành trái phiếu đặc biệt từ 3 nghìn tỷ đến 3,5 nghìn tỷ đồng và mua ít nhất 3 nghìn tỷ đồng nợ xấu. Hiện tại, nhiều ngân hàng đã gửi hồ sơ đề nghị vay nợ với số lượng lớn lên VAMC. Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ ngoài giờ và ngày nghỉ để có thể mua được 10 nghìn tỷ đồng trước cuối tháng.
Để giảm bớt khó khăn cho các tổ chức tín dụng, chúng tôi đã xin phép chính phủ. Sử dụng lãi suất trái phiếu hợp lý, thấp hơn lãi suất tái cấp vốn hiện hành khoảng 2% (7% / năm).
– Thống đốc đặt mục tiêu đến cuối năm phải giải quyết dứt điểm khoản nợ 70 nghìn tỷ đồng, tại sao VAMC chỉ đặt mục tiêu 30 nghìn tỷ đồng?
– Mục tiêu 70 nghìn tỷ đồng được đặt ra từ tháng 4 đến tháng 5, hy vọng VAMC có thể đi vào hoạt động đúng thời hạn. Tuy nhiên, phải đến giữa tháng 9, các luật và thông tư mới có hiệu lực và chính thức hoàn thiện vào tuần trước.
Vài ngày sau, chúng tôi mua 1,723 tỷ rupiah nợ xấu, với tổng giá trị sổ sách là 2,4 nghìn tỷ đồng. Giờ đây, không chỉ Ngân hàng Nông nghiệp, mà còn sẵn sàng ký thỏa thuận với Ngân hàng Standard Chartered, Ngân hàng Thương mại Thượng Hải và PGBank.
Chúng tôi đã đặt mục tiêu là 30 nghìn tỷ đồng, nhưng đây là mức thấp nhất, chúng tôi đang nỗ lực để “mua” được khoản nợ khủng nhấtĐơn đăng ký đủ điều kiện.
– VAMC sẽ giải quyết khoản nợ bạn đã mua như thế nào?
– Chúng tôi không mua nợ rồi ở lại hoặc tìm cách bán tài sản thế chấp. Trách nhiệm lớn nhất là phải phân loại, rà soát, sắp xếp lại các khoản nợ sau khi mua, từ đó từng bước hỗ trợ doanh nghiệp cùng ngân hàng tháo gỡ khó khăn, tạo điều kiện để thực hiện các chiến lược kinh doanh khả thi. Kỳ thi của chúng tôi.
Trong công ty, chúng tôi rất vui khi nói chuyện với nhau, VAMC giống như một bệnh viện nợ khó đòi, sau khi bệnh nhân nhập viện sẽ phải khám, phân loại rồi mới được chữa khỏi. Chúng tôi đang trong giai đoạn tiếp nhận bệnh nhân, sau đó sẽ phải khám bệnh, phân loại và tìm thuốc tương ứng. Để đạt được mục tiêu này, không chỉ VAMC, mà còn có sự hỗ trợ của nhiều tổ chức, lãnh đạo.
Bản thân VAMC cũng cần nâng cao năng lực của mình. Đó là bệnh viện phải có bác sĩ giỏi. Không phải tự nhiên mà chúng tôi áp đặt những quy định khắt khe về kinh nghiệm và trình độ của các nhà tuyển dụng VAMC.
– Có vẻ như VAMC đang chịu nhiều áp lực và hy vọng công ty giải tỏa hết năng lực sản xuất của công ty từ xử lý nợ xấu, cấn trừ vốn tín dụng, thu hồi nợ, … để cứu nền kinh tế … VAMC có thể làm gì để đáp ứng kỳ vọng này?
– VAMC không phải là cây đũa thần, chúng tôi chỉ là trung tâm hỗ trợ và là chất xúc tác cho cả quá trình. Trước đây, ngân hàng chỉ xử lý nợ xấu, chẳng hạn năm ngân hàng có cùng con nợ nên phải giảm số người xử lý tài sản đảm bảo. Nhưng hiện tại chúng tôi đang làm việc với các ngân hàng và công ty để cơ cấu lại nợ và đề xuất phương án giúp công ty ổn định và phát triển.
Bán nợ xấu cho VAMC không chỉ có lợi cho họ. Ngân hàng cũng là doanh nghiệp. Sau khi bán nợ xấu cho VAMC, ngân hàng sẽ lấy bảng cân đối kế toán ngoại bảng để theo dõi, không phải trích lập ngay 100% dự phòng rủi ro và không phải phân bổ tối thiểu 20% hàng năm trong 5 năm. Các ngân hàng được phép sử dụng trái phiếu đặc biệt để vay lại tại Ngân hàng Quốc gia, với lãi suất lên đến 70% giá trị trái phiếu. Doanh nghiệp cũng được hưởng lợi từ việc này, bởi khi VAMC mua nợ xấu, nếu dự án khả thi, hiệu quả thì ngân hàng có quyền cho vay lại.
Theo phương án xử lý nợ xấu của VAMC, cả ngân hàng và công ty đều không phải bán tài sản với giá thấp hơn, mà họ có nhiều thời gian hơn để bán với giá tốt hơn khi nền kinh tế cải thiện và thị trường bùng nổ.
– Nhiều tổ chức nước ngoài đã đánh tiếng muốn tham gia thị trường nợ Việt Nam. Quan điểm của VAMC là gì?
– Có nhiều ý kiến đề xuất, họ đến tìm hiểu phương thức làm việc của VAMC, cách xử lý nợ xấu, chú ý thăm dò thế chấp. Đầu tư vốn hoặc nhận tài sản thế chấp do VAMC mua thông qua một số tổ chức. Chúng tôi tiếp xúc và lắng nghe kinh nghiệm của họ, nhưng không hỏi về việc ký kết, hợp tác, vay hoặc mua nợ.