Sau 22 năm phát triển, Ngân hàng Quân đội (MB) đã phát triển thành ngân hàng lớn nhất trên toàn thị trường chứng khoán, đứng top 5 về lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên, xét về quy mô, MB còn xa so với 4 ngân hàng đại chúng hàng đầu. Tuy nhiên, theo Giám đốc Sở, TS Lê Công, Giám đốc điều hành MB, nên coi thực tế này là một thách thức lớn cần vượt qua chứ không nên dám nghĩ dám làm. – Sau khi đặt mục tiêu trở thành ba ngân hàng cổ phần hàng đầu (không bao gồm ngân hàng đại chúng) trong giai đoạn 2011-2015, tầm nhìn tiếp theo của MB là gì?
– Thực hiện Trong giai đoạn 2011-2015, MB đặt mục tiêu trở thành ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam. Khi chúng tôi bắt đầu làm điều này, nó cũng rất khó khăn cho chúng tôi. Vào thời điểm đó, các đơn vị của ngành ngân hàng chứng khoán lớn hơn nhiều, và có khi lợi nhuận của họ gấp đôi chúng ta. Vì vậy, vận hành ngành ngân hàng chứng khoán hiện nay là một thách thức và đòi hỏi MB phải nỗ lực rất nhiều.
MB sẽ thu hẹp khoảng cách với các ngân hàng thương mại đại chúng trong 5 năm tới. Nhiếp ảnh: Dũng Minh .
Trong 5 năm tới (2016 – 2020), chúng tôi đặt mục tiêu thu hẹp khoảng cách với các ngân hàng thương mại nhà nước lớn. Tình hình sẽ tương tự như giai đoạn trước, khi các ngân hàng tăng gấp đôi hoặc gấp ba. Chẳng hạn, về lợi nhuận, các đơn vị như Vietcombank, BIDV, Vietinbank gấp đôi MB. Xét về quy mô mạng lưới, vốn hay tổng tài sản, 4 ngân hàng đại chúng cũng lớn hơn MB từ 2-3 lần.
Dường như bước nào cũng có những khó khăn riêng. So với 5 năm trước, việc đặt mục tiêu của MB cũng khó hơn. Tuy nhiên, cũng giống như giai đoạn chiến lược 2011-2015, chúng tôi không ngại cạnh tranh và tin tưởng MB có thể lọt vào top 4. Hiện MB đã đặt nền móng cho sự phát triển bền vững. Giữ vững vị trí trong top 5 ngân hàng hàng đầu Việt Nam và thu hẹp khoảng cách so với top 4. Trên thực tế, mục tiêu này được xác lập vì MB vẫn là đơn vị dẫn đầu toàn hệ thống về ROA, ROE, lợi nhuận bình quân đầu người hoặc từ góc độ hoạt động.
– Kế hoạch của MB trong năm 2017 là gì?
– Với mục tiêu tăng trưởng năm 2017, MB sẽ phấn đấu tăng trưởng từ 10% trở lên. Sau chiến lược 5 năm thành công, chúng tôi đã làm việc với Mc Kinsey để phát triển một chiến lược mới dựa trên 2 nền tảng được xây dựng cẩn thận, 3 trụ cột và 22 kế hoạch chiến lược được xây dựng cẩn thận, đặt nền tảng cho bước trước. .
Theo kế hoạch của Ngân hàng Quốc gia, 10 ngân hàng hàng đầu sẽ hoàn thành việc triển khai thí điểm Basel II vào năm 2018, nhưng với MB, chúng tôi có thể hoàn thành sớm hơn và bắt đầu vào cuối năm 2017. Một số mô hình quản trị nhất định được áp dụng theo Thỏa thuận II. Thậm chí, chúng tôi còn đặt ra cho mình mục tiêu tích cực nghiên cứu và áp dụng Basel III tại nhiều doanh nghiệp ngân hàng. Mục tiêu của MB là trở thành ngân hàng thiết thực, chuyển đổi sang ngân hàng thông minh, ngân hàng số.
– Trong xu thế phát triển của ngân hàng số, ông nhìn nhận thế nào về sự tham gia của các doanh nghiệp đại chúng? Các công ty Fintech (kết hợp các mô hình kinh doanh sáng tạo và công nghệ để cung cấp các dịch vụ tài chính)?
– Tôi đã đến một số công ty fintech của Mỹ và nhận thấy rằng họ đang phát triển rất nhanh và họ cũng đã phối hợp với một số ngân hàng để chuyển giao khả năng kỹ thuật số của họ. Tôi cho rằng, các công ty fintech không nên “phá” ngân hàng và mất đi “một phần” thu nhập… Ngược lại, ngân hàng có tài sản rất quý, đó là hệ thống cơ sở dữ liệu. Trên nền tảng kho vàng này, các công ty công nghệ tài chính muốn lớn mạnh phải dựa vào ngân hàng để có được dữ liệu này. Nếu hai bên có thể hợp tác thì chia sẻ cũng là một hướng tốt. Giống như MB, chúng tôi đã kết hợp nhiều mô hình, bao gồm cả phương pháp “thuê ngoài” khi FinTech làm tốt hơn.
– Trở lại với nhiệm vụ năm 2016, kết quả kinh doanh của 9 doanh nghiệp đầu tiên là gì? Các tháng trong năm? 9 tháng sau, ngân hàng lãi 2.734 tỷ đồng, đạt 76% kế hoạch. Tổng tài sản tăng 15,5% theo năm lên 240 nghìn tỷ đồng. Dư nợ tín dụng đạt gần 1,5 nghìn tỷ USD, tăng 19% so với đầu năm. Huy động vốn cũng đạt 18,8 nghìn tỷ USD, tăng 8,3% so với đầu năm.
Về nợ xấu, một mặt tiếp tục được kiểm soát, tỷ lệ nợ xấu giảm 1,62%. Năm) giảm 1,36% (cuối tháng 9). Mục tiêu của chúng tôi là không phát sinh các khoản nợ khó đòi mới và tiếp tục thu các khoản nợ tiểu chu kỳLão Âm. Với con số MB mình tin là chính xác và thực tế.
– Ý kiến của bạn về vấn đề quản lý nợ xấu hiện nay, nhất là khi câu chuyện cần xử lý theo nguồn gốc. Quốc hội và các điểm nóng về học thuật “?
– Khi đến châu Âu, tôi có dịp nói chuyện với những người đứng đầu nhiều ngân hàng thương mại quốc tế. Ở châu Âu và châu Mỹ, ai cũng coi nợ xấu là một vấn nạn ở Việt Nam. Tuy nhiên, theo từng Đặc điểm của từng quốc gia và cách thức tiến hành quản lý phù hợp Đổi mới của Việt Nam là thành lập VAMC để quản lý tài sản thế chấp, nhưng do VAMC còn nhiều vướng mắc trong việc thiết lập cơ chế và môi trường pháp lý của thị trường giao dịch nợ nên còn khó khăn trong hoạt Đó là điểm mấu chốt cần được xóa bỏ. —— Đối với nguồn vốn cho vay nợ xấu, dù là “gói cứu trợ” là gì thì nó vẫn có thể ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến ngân sách. Trước đó, Chính phủ cũng đã chỉ đạo các bộ, ngành phối hợp với Ngân hàng Quốc gia để xử lý chính sách này, và tôi kiên quyết ủng hộ chủ trương này , Vì tất cả các cấp, ban ngành đều phải tham gia vào công việc phá dỡ. Qinglan