Trong ngành công nghiệp tài chính hỗn loạn, Việt Nam Tech Tech cũng đã bị ảnh hưởng và nhiều nhân viên đã được chuyển sang các ngân hàng khác. Lý do thường được đề cập: tiền lương. Cuộc họp thường niên được tổ chức vào sáng ngày 19 tháng 4 và theo lời khuyên của một cựu nhân viên, ông tin rằng TechBank có rất nhiều bộ não trong quá khứ. Chủ tịch ngân hàng He Hongan nói rằng ông không quá lo lắng
” Các nhân viên của Hongboan thường bảo trợ các liên ngân hàng, hoặc tệ hơn là không có các tổ chức tài chính lớn trong và ngoài nước “, ông He Hongan nói. Ngoài ra, các nhân viên từ chức cũng tập trung ở các giám sát viên cấp dưới, trong khi các nhân viên ngân hàng cao cấp chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ. .
Khi tiền lương và chi phí đào tạo không giảm mà tăng, ngân hàng đã tập trung vào nguồn nhân lực, nhưng Chủ tịch của TechBank cũng chỉ ra những lý do cho sự biến động lớn về nhân sự. Gần đây, việc sử dụng quỹ đào tạo không được tốt lắm, chỉ 30% đến 40% quỹ được sử dụng hàng năm.
Điều quan trọng nhất là sự tiếp xúc giữa người quản lý và nhân viên vẫn còn hạn chế. “Năm ngoái, số lượng nhân viên ngân hàng rời đi tương đối lớn, chủ yếu dành cho công chức cấp thấp. Có nhiều lý do, nhưng chủ yếu là vì các nhà quản lý có thể làm tốt công việc của mình. Tôi không biết cách chăm sóc và tạo việc làm tốt. “Cung cấp một môi trường tốt cho nhân viên trong quản lý.
Lãnh đạo TechBank nói rằng họ được mời để tránh bị các ngân hàng khác mời. Điều quan trọng nhất là tạo ra môi trường làm việc lâu dài và định hướng phát triển cho nhân viên trong ít nhất 5-10 năm. Ông nói: “Nếu bạn tạo ra một môi trường làm việc tốt, nhân viên sẽ có cơ hội học hỏi và đào tạo, thì các ngân hàng khác sẽ không gặp vấn đề gì về sự run rẩy.” Trở thành một người quản lý, người khác trở thành một chuyên gia. Ông Hồ Hùng Anh cho biết: “Trong quá trình phát triển, nhân viên có thể chọn hai hướng tùy theo khả năng của mình và nhận được sự đối xử tương tự.” thu nhập = earnings. Ngân hàng sẽ thiết lập lại các thủ tục đánh giá năng lực cho từng vị trí và thiết lập một lộ trình công nhận cho mọi người. Đại diện ngân hàng cho biết, quy trình này sẽ giúp các nhà quản lý hiểu được khả năng của từng nhân viên, điều chỉnh mức lương phù hợp và tạo cơ hội để triệu hồi đúng người.
Ngoài ra, Techkut cũng cần giữ liên lạc với nhiều người hơn. Nhân viên tham gia vào các hoạt động, không chỉ tập trung vào kiến thức chuyên môn. Thống đốc ngân hàng cho biết: “Các nhà lãnh đạo phải có trách nhiệm gia nhập hàng ngũ nhân viên trên sân chơi.” Theo ông, sự gắn kết giữa người quản lý và nhân viên đã tăng lên trong sáu tháng qua.
Ông nói rằng khi ngân hàng có lãi, sẵn sàng trả lương cao hơn, câu chuyện này rất đau đớn. Sẽ không còn nữa ngày hôm nay. Về cổ tức, thống đốc ngân hàng Hồ Hùng Anh cho biết ngân hàng không có chiến lược chi trả cổ tức 5 năm để tập trung vào việc tăng cường các mục tiêu an ninh. Tất cả các quỹ và tham vọng theo yêu cầu của tổ chức phát triển, đặc biệt là phù hợp với tiêu chuẩn Basel II. Ông nói: “Tôi muốn nhận cổ tức hàng năm, tôi muốn trở thành cổ đông lớn, nhưng mục tiêu chính là tạo vốn cho ngân hàng, tăng giá trị cổ phiếu và đảm bảo tỷ lệ bảo lãnh.” Ông tuyên bố. .
Đáp lại ý tưởng vượt qua các đối thủ cạnh tranh về quy mô, Tech nói thẳng thắn: “TechBank chưa bao giờ có tham vọng trở thành ngân hàng lớn nhất Việt Nam”, mà chỉ muốn trở thành một ngân hàng. tốt nhất. Theo ông, Techkut đã trải qua giai đoạn phát triển nhanh chóng từ nhiều năm trước, nhưng mục tiêu hiện tại là phát triển bền vững và cải thiện chất lượng tăng trưởng.
Người đàn ông này xác nhận sẵn sàng xem xét mua và bán. -Nếu có cơ hội, hãy hợp nhất với các tổ chức khác (M & A), nhưng đây không phải là mục tiêu ngắn hạn và chỉ có thể đạt được sau khi các tiêu chuẩn được đặt ra.
Về việc bán 10% Ông Hongan nói rằng năm nay hoặc năm sau không thể làm điều này. Hiện tại, Tập đoàn Ngân hàng Hồng Kông và Thượng Hải (HSBC) nắm giữ 19,4% cổ phần tại Techkut, trong khi quy định cho phép các nhà đầu tư nước ngoài nắm giữ tới 30% vốn đăng ký ngân hàng.
Phương Linh