Khi Ernst & Young báo cáo với truyền thông, Keith Pogson, giám đốc cấp cao về dịch vụ tài chính ngân hàng của khu vực Châu Á – Thái Bình Dương của Ernst & Young (EY), một lần nữa thảo luận về lịch sử Việt Nam với nhiều ngân hàng nhỏ. Việt Nam trở về Việt Nam vào ngày 9 tháng 4 để tư vấn về sáp nhập và mua lại ngân hàng.
– Việt Nam có dân số 90 triệu người, và chỉ có năm ngân hàng lớn đang giải thích làm thế nào để đáp ứng nhu cầu vốn của nền kinh tế và dân số?
– Tôi vô cùng biết ơn Ngân hàng Nhà nước Việt Nam vì đã hành động mạnh mẽ để rút 40 ngân hàng hiện tại với tỷ lệ 15-17. Tuy nhiên, nếu tôi phải trả lời câu hỏi này từ góc độ cá nhân, tôi nghĩ chỉ có 5, và đó phải là một ngân hàng khu vực rất lớn. Tất nhiên, vẫn sẽ có các ngân hàng nhỏ hơn, các tổ chức tín dụng khác (như các công ty tài chính), các tổ chức cho thuê … có thể phục vụ các thị trường ngách và thị trường chuyên biệt. Điều này sẽ tiết kiệm đáng kể đầu tư vào công nghệ, vốn và nhân lực.
Ông Keith Pogson, Giám đốc cấp cao của Ernst & Young Asia Pacific. Ảnh: Thanh Lan .
Nhìn ra thế giới, hầu hết các thị trường ngân hàng thành công nhất chỉ có 2-5 ngân hàng quốc gia lớn ở mỗi quốc gia, và có quá nhiều ngân hàng tại Việt Nam. . Bản thân các quốc gia này đã trải qua một làn sóng sáp nhập vài năm trước. Giống như Malaysia, họ đã có 45 ngân hàng cách đây 20 năm và hiện tại họ chỉ còn 10 đến 10 năm nữa. Xây dựng cơ sở hạ tầng là nhu cầu lớn nhất của tất cả các quốc gia / khu vực. Do đó, nếu Việt Nam không có đủ ngân hàng lớn, nó sẽ Đất nước bất lợi. Tổ chức các quỹ này sẽ gây khó khăn cho phát triển kinh tế.
Ông Keith Pogson có 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư và ngân hàng thương mại và có 17 năm kinh nghiệm. Trưởng phòng dịch vụ tài chính EY Châu Á Thái Bình Dương. Ông có nhiều kinh nghiệm trong việc hỗ trợ các cơ quan lập pháp và lập pháp trong khu vực, xây dựng các quy định và kế hoạch cải cách thị trường tài chính.
Ernst & Young là một công ty thương mại. Nhà cung cấp hàng đầu thế giới về dịch vụ kiểm toán, thuế, tài chính và tư vấn. Tại Việt Nam, công ty được cấp phép vào năm 1992.
Đầu tháng 4 năm 2014, anh chàng này và các chuyên gia cao cấp của EY đã gặp gỡ các giám đốc điều hành ngân hàng Việt Nam để hiểu cách hợp nhất thành công.
– Năm nay, nhà nước hy vọng rằng các ngân hàng sẽ thúc đẩy mạnh mẽ và hoàn thành một loạt các hoạt động M & A. Một số người tin rằng giao dịch với một số lượng lớn các ngân hàng trong năm nay có thể là quá cấp bách và sẽ mang lại rủi ro. Bạn nghĩ sao?
– Để đánh giá tính khả thi, vui lòng xem xét mục tiêu của nhà điều hành là gì. Nếu bạn chỉ quyết tâm giải quyết vấn đề sở hữu chéo, tôi không nghĩ có vấn đề cấp bách. Mới gần đây, chúng tôi đã giúp Sri Lanka làm điều tương tự. Chủ tịch của họ đã hỏi làm thế nào để làm cho ba ngân hàng khác nhau chia sẻ cùng một chủ sở hữu và Ernst & Young đã làm điều đó chỉ trong ba tháng. Đối với Việt Nam, bạn vẫn còn 9 tháng, vì vậy tôi nghĩ nếu đây là mục tiêu thì sẽ không khó.
Sau khi sáp nhập, nó sẽ tự nhiên có hiệu lực hoàn toàn từ hệ thống trước khi mọi người có thể xử lý nó. Có thể mất vài năm. — Các ngân hàng nước ngoài hiện đang háo hức thâm nhập thị trường Việt Nam, đặc biệt là khi thành lập Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) sẽ hoàn thành vào năm 2015. Bạn nghĩ gì về các ngân hàng địa phương cần chuẩn bị để chào đón những đối thủ cạnh tranh một cách tự tin?
– Các ngân hàng Việt Nam phải có quy mô cạnh tranh lớn hơn. Đồng ý với ngân hàng nước ngoài. Nói tóm lại, khi anh ta đủ lớn để đầu tư mạnh vào công nghệ và sản phẩm … anh ta có thể mở rộng kinh doanh sang không biên giới. Do đó, hành động và quyết tâm của Ngân hàng Nhà nước để xây dựng một ngân hàng lớn hơn và lành mạnh hơn trong các vụ sáp nhập và mua lại gần đây là hoàn toàn chính xác.
Malaysia có hai ngân hàng lớn trong khu vực. đã sẵn sàng. Điều tương tự cũng đúng với Singapore. Khi AEC trở thành hiện thực, các ngân hàng Việt Nam phải sẵn sàng hơn để cạnh tranh với họ. Theo bản đồ đường đi, Việt Nam phải mở hoàn toàn ngành ngân hàng vào năm 2020. Tôi nghĩ rằng trong năm năm này, bạn phải tận dụng những điều nhất định. Ví dụ, cần thực hiện các bước để giúp VAMC có thể quản lý các khoản nợ xấu, không chỉ mua và nắm giữ. Ngoài ra, cần phải cải thiện các tiêu chuẩn hoạt động của Ngân hàng Quốc gia. — Ngân hàng Quốc gia có chính sách mua 0 Dongdong với các ngân hàng yếu thay vì phá sản chúng, tương tự như tình hình của Ngân hàng Xây dựng Trung Quốc (VNCB) trước đây. Bạn sẽ đánh giá nó như thế nào?
– Ngân hàng Nhà nước có vài lựa chọn khác. Tôi nghĩ rằng đây là bước đi đúng đắn vì nó thích nghi với điều kiện thị trường.Đặc điểm tiêu biểu của Việt Nam là mọi người tiết kiệm rất nhiều tiền, nhưng họ có niềm tin thấp vào hệ thống ngân hàng. Do đó, nếu ngân hàng thất bại, nó sẽ ảnh hưởng lớn đến niềm tin của toàn hệ thống.
Tôi nghĩ ở bang của bạn, Ngân hàng Nhà nước vẫn cần sự can thiệp tích cực để hỗ trợ hệ thống. thị trường. Theo thời gian, khi thị trường phát triển, hãy để thị trường quyết định cách đối phó với các ngân hàng yếu kém. Giống như Trung Quốc, một loạt các chương trình bảo hiểm tiền gửi được yêu cầu gần đây. Ngay cả khi ngân hàng phá sản, người gửi tiền vẫn có thể được đảm bảo. Nếu Việt Nam làm như vậy thì sự can thiệp của Ngân hàng Nhà nước sẽ giảm.
Thành Thành Lan